Mit dabei waren die Fachbereichsleitungen, deren Stellvertretungen, die Teamleitung Personal, das PMO sowie der Vorstand. Im Mittelpunkt der diesjährigen Tagung stand ein zentrales Zukunftsthema: Risikomanagement.
Unterstützt wurden die Teilnehmer von Thilo Knuppertz von Catalysts Consulting, der zunächst die Grundlagen des Risikomanagements vermittelte. Dank der bereits geleisteten Strategiearbeit fiel der Einstieg in das Thema leichter als erwartet – erste Risiken konnten beispielhaft identifiziert und bewertet werden.
Das Risikomanagement soll nun systematisch aufgebaut, implementiert und ausgerollt werden. Dabei gilt es, Risiken sowohl fachbereichsspezifisch als auch fachbereichsübergreifend zu erfassen. Ein zentrales Ziel ist es, ein Risiko-Bewusstsein in der gesamten Organisation zu schaffen – denn jeder Mitarbeiter kann zur Identifikation von Risiken beitragen.
Im Anschluss müssen die erkannten Risiken bewertet und priorisiert werden. Idealerweise lassen sich bereits frühzeitig Maßnahmen ableiten, um Risiken zu vermeiden oder ihre Auswirkungen im Ernstfall zu minimieren.
Bereits bei der Klausurtagung im Herbst 2024 wurden Risiken und Chancen verschiedener Trends für die GfS analysiert. Auch im Rahmen der laufenden Strategiearbeit ist das Thema allgegenwärtig – Strategie und Risikomanagement gehen Hand in Hand.
Ein nächster konkreter Schritt ist die Analyse der bestehenden Prozesse innerhalb der GfS. Zudem ist geplant am 12. September 2025 die nächste Führungsebene im Rahmen der Führungskräftekonferenz aktiv in das Risikomanagement einzubinden.
Zum Abschluss der Tagung fand am Freitagmittag noch die monatliche Leitungskonferenz in Bad Oeynhausen statt – ein gelungener Abschluss für drei intensive und zukunftsweisende Tage.
