Im Fokus stand die Weiterentwicklung des Risikomanagements, das bereits im Juni intensiv behandelt wurde. Am 12. September waren alle Führungskräfte der GfS in das Thema eingeführt worden. Sie hatten anschließend Risiken für ihre Bereiche und Einrichtungen gesammelt und mit der Bewertung begonnen. Gemeinsam wurden nun die bisherigen Fortschritte vom erweiterten Führungskreis analysiert, weitere Risiken ergänzt, die Risikobewertungen überprüft sowie das Vorgehen zur systematischen Integration in die Organisation weiter konkretisiert.
Ein weiteres zentrales Thema war die Beschäftigung mit den aktuellen Zahlen der GfS. Die Teilnehmer diskutierten wichtige Kennzahlen, analysierten Trends und leiteten daraus Handlungsempfehlungen für die Zukunft ab.
Auch die Nutzung von Künstlicher Intelligenz wurde beleuchtet: Es wurden Möglichkeiten und Grenzen der KI für die GfS ausgelotet und erste Pilotprojekte vorgestellt, die den Arbeitsalltag nachhaltig unterstützen könnten.
Im Bereich Compliance tauschten sich die Führungskräfte über neue Ansätze aus, um die Einhaltung gesetzlicher und unternehmensinterner Vorgaben weiter zu stärken. Ziel ist es, die Compliance-Kultur in der gesamten Organisation zu fördern und Transparenz zu schaffen.
Abschließend standen die strategischen Projekte der GfS auf der Agenda. Die aktuellen Initiativen wurden gemeinsam bewertet und priorisiert, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.
Die Tagung integrierte wie üblich auch die monatliche Leitungskonferenz. Die drei intensiven, arbeitsreichen und richtungsweisenden Tage tragen so zur stetigen Weiterentwicklung unseres Vereins maßgeblich bei.
