Ein besonderer Tag für die Führungskräfte der GfS
Am 12. September 2025 versammelten sich die Führungskräfte der GfS zur halbjährlichen Führungskräftekonferenz. Der Themenschwerpunkt dieser Konferenz lag auf dem Risikomanagement, einem zentralen Zukunftsthema für die Organisation.
Eröffnung und Vorstellung der neuen Führungsleitlinien
Zunächst wurden zu Beginn der Konferenz die neuen Führungsleitlinien von Christian Degner, Teamleitung Personal, präsentiert, die aus den Workshops im Sommer 2024 hervorgingen. Die Workshops waren bereits das Ergebnis vorangegangener Führungskräftekonferenzen – ein Zeichen für das große Engagement und die Möglichkeiten zur Mitgestaltung innerhalb der GfS. In intensiven Diskussionen hatten die Teilnehmer sich mit Fragen rund um Führung, Kommunikation und Teamarbeit auseinandergesetzt. Die Ergebnisse dieser Zusammenarbeit mündeten nun in den neuen Führungsleitlinien, die als Handout verteilt wurden. Das Dokument fasst die wichtigsten Werte und Prinzipien zusammen, die künftig das Führungsverhalten und die Zusammenarbeit prägen sollen.
Strategien im Wandel: Aktueller Stand und nächste Schritte
Im weiteren Verlauf des Vormittags gab es einen Überblick über die aktuellen Strategien. Die jeweiligen Bearbeitungsstände wurden transparent vorgestellt, sodass die Führungskräfte stets auch fachbereichsübergreifend auf dem neuesten Stand sind und gezielt Feedback geben können. Die Strategiearbeit der GfS zeichnet sich durch eine hohe Dynamik und die Bereitschaft aus, auf neue Herausforderungen zu reagieren. Teil der Strategiearbeit ist immer auch die Risikoanalyse, sodass die Themen hier ineinandergreifen und sich gut ergänzen.
Digitaler Input: Online-Referent zum Risikomanagement
Eine besondere Herausforderung der Konferenz war die erstmalige Online-Präsenz des Haupt-Referenten. Mit Spannung erwarteten die Teilnehmer den Impuls zum Thema Risikomanagement, der per Videoübertragung live ins Café Komm gebracht wurde. Das Format funktionierte dank bester technischer Voraussetzungen überraschend gut und eröffnete neue Möglichkeiten für zukünftige Veranstaltungen. Der Referent führte systematisch in die Grundlagen und Konzepte des Risikomanagements ein und erläuterte, wie Risiken erkannt, bewertet und priorisiert werden können.
Im Anschluss an den theoretischen Teil wurde eine Übung durchgeführt, bei der anhand eines konkreten Beispiels das Gelernte direkt angewandt werden konnte. Diese praxisnahe Herangehensweise erwies sich als äußerst effektiv: Das Verständnis für die Bedeutung und den Ablauf des Risikomanagements wurde spürbar vertieft.
Gemeinsames Essen: Grillen mit Herz und Humor
Nach einem intensiven Tag voller Input und Austausch durfte auch das Miteinander nicht fehlen. Zum Abschluss der Konferenz lud der Vorstandsvorsitzende Thomas Brandauer gemeinsam mit unserem Hausmeister Daniel Zimmermann zum gemeinsamen Grillen ein. Die beiden sorgten mit viel Engagement und einem Augenzwinkern für leckere Würstchen und eine entspannte, herzliche Atmosphäre. Das gemeinsame Essen war mehr als nur kulinarischer Genuss – es bot die Gelegenheit, Gespräche zu vertiefen, neue Kontakte zu knüpfen und eine vertrauensvolle Gemeinschaft zu erleben.
Risikomanagement als fortlaufender Prozess
Die Führungskräftekonferenz hat gezeigt: Risikomanagement ist kein einmaliges Projekt, sondern wird wie die Strategiearbeit nun fortlaufend in die Organisation eingebunden. Die Teilnehmer sind motiviert, Risiken nicht nur zu erkennen, sondern ihnen proaktiv zu begegnen und innovative Lösungen im Team zu entwickeln. Die neuen Führungsleitlinien bieten hierfür eine wertvolle Grundlage – sie schaffen den Rahmen für Verantwortungsbewusstsein, Transparenz und Offenheit.
Fazit und Ausblick
Die Führungskräftekonferenz am 12.09.2025 war ein voller Erfolg – inhaltlich, organisatorisch und menschlich. Die Teilnehmer konnten sich über die neuen Führungsleitlinien austauschen, den aktuellen Stand der Strategiearbeit diskutieren und durch den digitalen Impuls wichtige Kompetenzen im Risikomanagement erwerben. Das gemeinsame Grillen rundete den Tag ab und stärkte das Gemeinschaftsgefühl.
Für die GfS wird die fortlaufende Einbindung des Risikomanagements zum entscheidenden Faktor für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Organisationsentwicklung. Die Führungskräftekonferenz bleibt ein lebendiges Forum für Innovation, Dialog und gemeinsame Verantwortung. Die nächste Veranstaltung ist bereits in Planung – und eines ist sicher: Die Führungskultur der GfS entwickelt sich stetig weiter und bleibt ein Motor für Erfolg und Zusammenhalt.
